COMPETENCE GENERATION

"Wenn wir sinnvolles mit kompetentem Handeln gleichsetzen und mit kontemplativer Intelligenz in Zusammenhang bringen, braucht es vor allem emotionale Ausgeglichenheit - eine Freiheit von Konflikten, Zweifeln, Gedanken-Karussellen und Unsicherheiten, um stets auch tatsächlich mit angestrebtem Sinn und gewünschtem Kompetenzniveau zu handeln.

Aktive Selbst-Achtsamkeit, Ausgleich in der Natur und einfühlsame Sparring-Partnerschaften sind wirksame Maßnahmen, wenn man sie ergreift. Kompetentes Handeln braucht also einen achtsamen Ausgleich und welches Unternehmen braucht keine kompetenten Mitarbeiter*innen?"

competence generation. Was sonst?

Erfolgreiche Unternehmen benötigen kein Wissen auf Vorrat, sondern Mitarbeiter*innen, die in herausfordernden Situationen des Arbeitsalltages selbstorganisiert, rasch und kreativ individuelle Lösungen entwickeln - also kompetent handeln.

Dies bedarf wiederum ein gewisses Maß an Selbstkompetenz von jedem/r einzelnen Mitarbeiter*in und den entsprechenden Handlungs- und Entwicklungsrahmen, den das Unternehmen bereitzustellen hat.

meine vision. ihr nutzen.

Mein Name ist Christiana Scholz. Ich unterstütze und begleite Unternehmen auf ihrem Weg – weg von einer ausschließlich wissensorientierten Personalentwicklung - hin zu einem strategieorientierten Kompetenzmanagement.

Begegnen Sie den Herausforderungen der Zukunft mit den richtigen Kompetenzen Ihrer Mitarbeiter*innen und geben Sie diesen den optimalen Rahmen ihre Kompetenzen zu entwickeln und zu entfalten, damit die Wettbewerbsfähigkeit Ihrer Organisation nachhaltig gesichert ist.

Ich sehe es als meine Mission, Sie dabei von der Analyse über die Konzeption bis zur Umsetzung in vollem Umfang zu unterstützen.

Was haben Sie, was hat Ihre Organisation davon?

Strategieorientierung im Personalmanagement
Leistungsfähigere Organisation durch kompetente Mitarbeiter*innen
Kompetenzdiagnostik und darauf basierende, maßgeschneiderte individuelle Entwicklungsmaßnahmen
Budget für Personalentwicklung trägt nachhaltig und gezielt zur Erreichung der Unternehmensziele und zur Kostenminimierung (z.B. wegen Fluktuation) bei
Objektivität und Kosteneffizienz im Rekruiting und in der Nachfolgeplanung
Identifikation und Ursachenklärung bei Fluktuation, innerer Kündigung, Burn Out, Konflikten etc.
Schaffung von kompetenzaufbauenden und -einsetzenden organisationalen Rahmenbedingungen

Meine kompetenz.

ihr Erfolg.

Ich unterstütze und begleite Unternehmen, die ihre Personalentwicklung zu einem strategieorientierten Kompetenzmanagement vorantreiben möchten. Dabei sind je nach Ziel, Organisation und Reifegrad der Organisation folgende Bausteine hilfreich:

Ableitung der für die Erreichung der Unternehmensziele relevanten Kompetenzen direkt von der Unternehmensstrategie (Kompetenzkatalog)
Schaffung einer Basis für die Konzeption kollektiver und individueller Kompetenzentwicklungsmaßnahmen
(Kompetenzdiagnostik)
Entwicklung innovativer betrieblicher Lernkonzepte & Initiierung optimaler Rahmenbedingungen und Lerngelegenheiten in realen Praxisprojekten
(Lerntransfersicherung)
Analyse und Optimierung der organisationalen Rahmenbedingungen Im Hinblick auf intendierten Kompetenzaufbau und konsequente Nutzung bestehender Kompetenzreserven
(Kompetenzorientiere Organisation)
Entwicklung einer nachhaltigen Konfliktkultur und Mediation
(Konfliktmanagement)
Reflexions- und Sparringsgespräche mit Personal- und HR-Verantwortlichen
(individuelle Interventionen)

MEHR. ERFAHREN...

STRATEGIEORIENTIERTES KOMPETENZMANAGEMENT

Organisationen stehen vor enormen Herausforderungen. Der herrschende Markt schafft einen Wettbewerb, dem nur mit hohen Qualitätsstandards, gleichzeitiger Effizienz und einem hohen Maß an Individualität die Stirn geboten werden kann. Um die Belegschaft diesbezüglich bestmöglich zu unterstützen, braucht es daher neue, innovative Ansätze im Bereich der Personalentwicklung. Statt klassischen Schulungen ist ein an die Strategie orientiertes Kompetenzmanagement gefragt.

Kompetenzmanagement

PRAXISRELEVANTE KOMPETENZDIAGNOSTIK

Aus strategischer Sicht werden, im Hinblick auf zukünftige Wettbewerbsanforderungen, relevante Kompetenzen definiert und daraus individuelle Kompetenzziele abgeleitet.

Die Aufgabe eines strategieorientierten Kompetenzmanagements ist es, die Expertise und Kompetenzen der Belegschaft in einer Form transparent zu machen, sodass die Expert*innen innerhalb der Organisation identifiziert und dementsprechend zielorientiert eingesetzt und entwickelt werden können.

Kompetenzdiagnostik

NACHHALTIGE KOMPETENZENTWICKLUNG

Kompetenzentwicklung ist als Prozess der Erweiterung, Umstrukturierung und Aktualisierung von fachlichen, methodischen, sozialen und personalen Handlungsmöglichkeiten einer Person zu verstehen. Sie beruht gleichzeitig auf der Interiorisation von Werten und der Aneignung von Wissen.

Erfolgreiche effiziente betriebliche Kompetenzentwicklungsprozesse finden folglich im Prozess der Arbeit und einem sozialen, reflexiven Umfeld statt. Der Lerntransfer ist damit zu 100% geschafft.

Kompetenzentwicklung