"Wenn wir sinnvolles mit kompetentem Handeln gleichsetzen und mit kontemplativer Intelligenz in Zusammenhang bringen, braucht es vor allem emotionale Ausgeglichenheit - eine Freiheit von Konflikten, Zweifeln, Gedanken-Karussellen und Unsicherheiten, um stets auch tatsächlich mit angestrebtem Sinn und gewünschtem Kompetenzniveau zu handeln.
Aktive Selbst-Achtsamkeit, Ausgleich in der Natur und einfühlsame Sparring-Partnerschaften sind wirksame Maßnahmen, wenn man sie ergreift. Kompetentes Handeln braucht also einen achtsamen Ausgleich und welches Unternehmen braucht keine kompetenten Mitarbeiter*innen?"
Aktive Selbst-Achtsamkeit, Ausgleich in der Natur und einfühlsame Sparring-Partnerschaften sind wirksame Maßnahmen, wenn man sie ergreift. Kompetentes Handeln braucht also einen achtsamen Ausgleich und welches Unternehmen braucht keine kompetenten Mitarbeiter*innen?"
competence generation. Was sonst?
Erfolgreiche Unternehmen benötigen kein Wissen auf Vorrat, sondern Mitarbeiter*innen, die in herausfordernden Situationen des Arbeitsalltages selbstorganisiert, rasch und kreativ individuelle Lösungen entwickeln - also kompetent handeln.
Dies bedarf wiederum ein gewisses Maß an Selbstkompetenz von jedem/r einzelnen Mitarbeiter*in und den entsprechenden Handlungs- und Entwicklungsrahmen, den das Unternehmen bereitzustellen hat.
Dies bedarf wiederum ein gewisses Maß an Selbstkompetenz von jedem/r einzelnen Mitarbeiter*in und den entsprechenden Handlungs- und Entwicklungsrahmen, den das Unternehmen bereitzustellen hat.
meine vision. ihr nutzen.
Mein Name ist Christiana Scholz. Ich unterstütze und begleite Unternehmen auf ihrem Weg – weg von einer ausschließlich wissensorientierten Personalentwicklung - hin zu einem strategieorientierten Kompetenzmanagement.
Begegnen Sie den Herausforderungen der Zukunft mit den richtigen Kompetenzen Ihrer Mitarbeiter*innen und geben Sie diesen den optimalen Rahmen ihre Kompetenzen zu entwickeln und zu entfalten, damit die Wettbewerbsfähigkeit Ihrer Organisation nachhaltig gesichert ist. Ich sehe es als meine Mission, Sie dabei von der Analyse über die Konzeption bis zur Umsetzung in vollem Umfang zu unterstützen. |
Was haben Sie, was hat Ihre Organisation davon?
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Meine kompetenz.
ihr Erfolg.
Ich unterstütze und begleite Unternehmen, die ihre Personalentwicklung zu einem strategieorientierten Kompetenzmanagement vorantreiben möchten. Dabei sind je nach Ziel, Organisation und Reifegrad der Organisation folgende Bausteine hilfreich:
- Ableitung der für die Erreichung der Unternehmensziele relevanten Kompetenzen direkt von der Unternehmensstrategie (Kompetenzkatalog)
- Schaffung einer Basis für die Konzeption kollektiver und individueller Kompetenzentwicklungsmaßnahmen
(Kompetenzdiagnostik) - Entwicklung innovativer betrieblicher Lernkonzepte & Initiierung optimaler Rahmenbedingungen und Lerngelegenheiten in realen Praxisprojekten
(Lerntransfersicherung) - Analyse und Optimierung der organisationalen Rahmenbedingungen Im Hinblick auf intendierten Kompetenzaufbau und konsequente Nutzung bestehender Kompetenzreserven
(Kompetenzorientiere Organisation) - Entwicklung einer nachhaltigen Konfliktkultur und Mediation
(Konfliktmanagement) - Reflexions- und Sparringsgespräche mit Personal- und HR-Verantwortlichen
(individuelle Interventionen)
MEHR. ERFAHREN...
STRATEGIEORIENTIERTES KOMPETENZMANAGEMENT
Organisationen stehen vor enormen Herausforderungen. Der herrschende Markt schafft einen Wettbewerb, dem nur mit hohen Qualitätsstandards, gleichzeitiger Effizienz und einem hohen Maß an Individualität die Stirn geboten werden kann. Um die Belegschaft diesbezüglich bestmöglich zu unterstützen, braucht es daher neue, innovative Ansätze im Bereich der Personalentwicklung. Statt klassischen Schulungen ist ein an die Strategie orientiertes Kompetenzmanagement gefragt. |
PRAXISRELEVANTE KOMPETENZDIAGNOSTIK
Aus strategischer Sicht werden, im Hinblick auf zukünftige Wettbewerbsanforderungen, relevante Kompetenzen definiert und daraus individuelle Kompetenzziele abgeleitet. Die Aufgabe eines strategieorientierten Kompetenzmanagements ist es, die Expertise und Kompetenzen der Belegschaft in einer Form transparent zu machen, sodass die Expert*innen innerhalb der Organisation identifiziert und dementsprechend zielorientiert eingesetzt und entwickelt werden können. |
NACHHALTIGE KOMPETENZENTWICKLUNG
Kompetenzentwicklung ist als Prozess der Erweiterung, Umstrukturierung und Aktualisierung von fachlichen, methodischen, sozialen und personalen Handlungsmöglichkeiten einer Person zu verstehen. Sie beruht gleichzeitig auf der Interiorisation von Werten und der Aneignung von Wissen. Erfolgreiche effiziente betriebliche Kompetenzentwicklungsprozesse finden folglich im Prozess der Arbeit und einem sozialen, reflexiven Umfeld statt. Der Lerntransfer ist damit zu 100% geschafft. |
Publikationen.
ARTIKEL & LINKS
- Lernen in Lernzyklen mit integrierter Selbstprüfung in einem individuellen E-Learning-Modul.
In: Weißenböck, J.; Gruber, W.; Freisleben-Teutscher, C.,F.; Haag, J. (Hrsg.) (2019): Gelernt wird was geprüft wird, oder…? Assessment in der Hochschullehre neu denken: Good Practices – Herausforderungen – Visionen.
Beiträge zum 8. Tag der Lehre an der FH St. Pölten am 17.10.2019 - Rollenwandel. Was Personalentwicklung künftig leisten muss.
In: personal manager, 4/2018
www.personal-manager.at
- Zukünftige Herausforderungen in der Personalentwicklung und die sich daraus ergebenden neuen Rollen.
In: Barbara Covarrubias Venegas, Katharina Thill, Julia Domnanovich (Hrsg.) 2017: Personalmanagement. Internationale Perspektiven und Implikationen für die Praxis. Springer Gabler
- E-Teaching-Kompetenz.
In: Haag, J.; Weißenböck, J.; Gruber, W.; Freisleben-Teutscher, C. F.; (Hrsg.) 2016: Kompetenzorientiert Lehren und Prüfen. Basics - Modelle - Best Practices. Tagungsband zum 5. Tag der Lehre an der FH St.Pölten am 20.10.2016. - Strategisches Kompetenzmanagement. Die Belegschaft für die Zukunft rüsten.
In: 20 Jahre Bauen und Gestalten Fachartikelsammlung. Doris Link, Claudia Link-Krammer (Hg.) 2016:
Schriftenreihe > Bauen und Gestalten > Band 15; S 88-92 - E-Teaching-Kompetenz: Erfolgsfaktor für kompetenzorientiertes E-Learning.
In: E-Learning: Warum nicht? Eine kritische Auseinandersetzung mit Methoden und Werkzeugen. Tagungsband zum 15. E-Learning Tag der FH JOANNEUM am 15.09.2016. Hrsg.: Jutta Pausenwein & Julia Weinzödl - Personalentwicklung im Gesundheitswesen: Besondere Herausforderungen und innovative Ansätze.
Gudrund Gaedke & Christiana Scholz
In: Zeitschrift für Führung und Personalmanagement in der Gesundheitswirtschaf. Nr.1, 2016 - Training and Qualifikation: Social Workplace Learning.
Springer-Verlag Berlin Heidelberg. 2016 - Social Workplace Learning – Der Schlüssel für Innovation und Wettbewerbsfähigkeit.
www.weiterbildungsmarkt.at, 2015 - Strategisches Kompetenzmanagement für Unternehmen.
Interview auf weiterbildungsmarkt.at, 2015 - Mission „Co-Coaching“ im Auftrag betrieblicher Kompetenzentwicklung.
www.3minutencoach.com, 2014
BLOGGING.
>>> SOCIAL WORKPLACE LEARNING. DER KOMPETENZ-Blog.
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